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    寶武開展形勢(shì)任務(wù)教育 二季度要“力爭(zhēng)時(shí)間過半任務(wù)過半”

    2024-5-18 8:50:24??????點(diǎn)擊:
     中國(guó)寶武集團(tuán)公司日前召開了2024年一季度工作例會(huì)暨黨建工作例會(huì),舉行了第十六期決策人研修,集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明,總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在講話中,充分肯定了一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”取得的來之不易的成績(jī),并對(duì)下一步工作作出部署,明確將“力爭(zhēng)時(shí)間過半任務(wù)過半”作為二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。為在一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)信心、搶抓機(jī)遇、深挖潛力,二季度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半,寶武下發(fā)通知,要求各單位深入開展“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇,奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過半’”專題形勢(shì)任務(wù)教育。
      一、做好中國(guó)寶武作為國(guó)資央企面臨形勢(shì)任務(wù)的宣傳教育,不斷深化對(duì)新時(shí)代新征程肩負(fù)的新使命新任務(wù)的認(rèn)識(shí)
      面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn),要深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和面臨的市場(chǎng)形勢(shì)等,有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,緊咬確定的業(yè)績(jī)目標(biāo),大力搶抓發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)各項(xiàng)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)舉措落地見效。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,努力擴(kuò)大有效投資,加快推動(dòng)“十四五”規(guī)劃重大工程和項(xiàng)目落地,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與地方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的重點(diǎn)項(xiàng)目,擴(kuò)大前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資,進(jìn)一步強(qiáng)化投資管控,嚴(yán)防偏離主業(yè)實(shí)業(yè)、超越財(cái)務(wù)承受能力的投資。要強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造,持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力,堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”“以收定支”原則,形成更多有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn),加大降本增效、虧損治理力度,大力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。各中央企業(yè)心懷“國(guó)之大者”、聚焦國(guó)之所需,深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代新征程中央企業(yè)肩負(fù)的新使命新任務(wù),切實(shí)從服務(wù)黨和國(guó)家工作大局的高度審視謀劃各項(xiàng)工作,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,以實(shí)際行動(dòng)彰顯忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
      二、把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢(shì),緊密聯(lián)系實(shí)際,突出重點(diǎn)內(nèi)容,講清講透中國(guó)寶武及各單位二季度形勢(shì)任務(wù)
      一季度我國(guó)鋼鐵行業(yè)展現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性,鋼鐵生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定,品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,有力支撐了下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品的更高需求,行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效,但也面臨市場(chǎng)供需出現(xiàn)階段性嚴(yán)重失衡、鋼材價(jià)格下跌明顯、鐵礦石價(jià)格高企等困難,提升行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益的難度加大。一季度,鋼鐵行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)出高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價(jià)格、低效益的“三高三低”局面。
      ★寶武一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”,二季度要“力爭(zhēng)時(shí)間過半任務(wù)過半”
      一季度,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì),集團(tuán)上下深化算賬經(jīng)營(yíng),鍛造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì),沉著應(yīng)對(duì),迎難而上,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先,實(shí)現(xiàn)了“開門紅”既定目標(biāo),為國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)作出積極貢獻(xiàn),實(shí)屬不易!同時(shí)對(duì)形勢(shì)要有科學(xué)理性的分析,對(duì)市場(chǎng)要有客觀清醒的研判,“一基五元”各子公司都要保持危機(jī)感、緊迫感和打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。
      為此,集團(tuán)公司已明確將“力爭(zhēng)時(shí)間過半任務(wù)過半”作為二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各子公司要利用一季度“開門紅”的積極氛圍和良好勢(shì)頭,抓住二季度政策機(jī)遇、市場(chǎng)機(jī)遇和擴(kuò)大出口窗口期,堅(jiān)持“四有”方針,深化算賬經(jīng)營(yíng),拿出經(jīng)營(yíng)改善的真招硬招實(shí)招,全力確保寶武實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半,任務(wù)過半”目標(biāo)。要堅(jiān)持現(xiàn)金為王,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)找差,深化算賬經(jīng)營(yíng)和結(jié)果運(yùn)用,深入開展走現(xiàn)場(chǎng)、跑市場(chǎng)大調(diào)研活動(dòng)。
      ★加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“四化”高質(zhì)量發(fā)展
      加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是今年全國(guó)“兩會(huì)”政府工作報(bào)告列在首位的重點(diǎn)任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神,結(jié)合實(shí)際落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院決策部署,統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位。二是以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“四化”高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持“四化”戰(zhàn)略,塑造寶武發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品高端化是構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。要花大力氣補(bǔ)齊寶武高效化的短板,一方面要通過算賬經(jīng)營(yíng)努力打造極致成本極致效益效率,另一方面要重點(diǎn)開展高效化創(chuàng)新。三是加快落實(shí)“人工智能+”行動(dòng),促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是因地制宜、科學(xué)謀劃推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來產(chǎn)業(yè)布局。
      ★全面深化整合協(xié)同,提升價(jià)值創(chuàng)造能力
      深化整合協(xié)同是集團(tuán)公司黨委對(duì)中央巡視整改要求的具體落實(shí),是穿越鋼鐵業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)周期的需要,是保障寶武做強(qiáng)做優(yōu)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。寶武的協(xié)同要以增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本遵循,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),在鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)上聯(lián)接多元產(chǎn)業(yè)價(jià)值;樹立“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng)價(jià)值”的協(xié)同理念,以價(jià)值創(chuàng)造為核心,打造具有寶武特色的“鋼鐵強(qiáng)基、‘五元’賦能、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、聚合向外”的協(xié)同范式,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者。重點(diǎn)理解和把握好“和誰協(xié)同”以及“如何協(xié)同”這兩個(gè)基本問題。寶武的整合協(xié)同機(jī)制應(yīng)該具有三個(gè)特征,即堅(jiān)持需求導(dǎo)向,真正解決實(shí)際問題;堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展;堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深化整合協(xié)同,要注重并遵循“頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐相結(jié)合、統(tǒng)籌管理與互利自愿相結(jié)合、全局利益與局部利益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期目標(biāo)相結(jié)合”四個(gè)原則,把握好這四方面相互之間的關(guān)系,多創(chuàng)價(jià)值,互利共贏,實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。

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