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　中國寶武集團(tuán)公司日前召開了2024年一季度工作例會暨黨建工作例會，舉行了第十六期決策人研修，集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡望明，總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在講話中，充分肯定了一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”取得的來之不易的成績，并對下一步工作作出部署，明確將“力爭時間過半任務(wù)過半”作為二季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。為在一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大干部員工增強(qiáng)信心、搶抓機(jī)遇、深挖潛力，二季度力爭實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，寶武下發(fā)通知，要求各單位深入開展“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇，奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過半’”專題形勢任務(wù)教育。

　　一、做好中國寶武作為國資央企面臨形勢任務(wù)的宣傳教育，不斷深化對新時代新征程肩負(fù)的新使命新任務(wù)的認(rèn)識

　　面對新形勢新挑戰(zhàn)，要深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和面臨的市場形勢等，有效應(yīng)對外部環(huán)境變化，緊咬確定的業(yè)績目標(biāo)，大力搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動各項提質(zhì)增效穩(wěn)增長舉措落地見效。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，努力擴(kuò)大有效投資，加快推動“十四五”規(guī)劃重大工程和項目落地，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與地方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的重點(diǎn)項目，擴(kuò)大前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)一步強(qiáng)化投資管控，嚴(yán)防偏離主業(yè)實(shí)業(yè)、超越財務(wù)承受能力的投資。要強(qiáng)化價值創(chuàng)造，持續(xù)提高經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力，堅持“現(xiàn)金為王”“以收定支”原則，形成更多有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，加大降本增效、虧損治理力度，大力提升經(jīng)營質(zhì)量。各中央企業(yè)心懷“國之大者”、聚焦國之所需，深刻認(rèn)識新時代新征程中央企業(yè)肩負(fù)的新使命新任務(wù)，切實(shí)從服務(wù)黨和國家工作大局的高度審視謀劃各項工作，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以實(shí)際行動彰顯忠誠擔(dān)當(dāng)。要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

　　二、把握鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，緊密聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)內(nèi)容，講清講透中國寶武及各單位二季度形勢任務(wù)

　　一季度我國鋼鐵行業(yè)展現(xiàn)出巨大的發(fā)展韌性，鋼鐵生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定，品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，有力支撐了下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對鋼鐵產(chǎn)品的更高需求，行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，但也面臨市場供需出現(xiàn)階段性嚴(yán)重失衡、鋼材價格下跌明顯、鐵礦石價格高企等困難，提升行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益的難度加大。一季度，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)出高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的“三高三低”局面。

　　★寶武一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，二季度要“力爭時間過半任務(wù)過半”

　　一季度，面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)上下深化算賬經(jīng)營，鍛造長板優(yōu)勢，沉著應(yīng)對，迎難而上，經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”既定目標(biāo)，為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長作出積極貢獻(xiàn)，實(shí)屬不易！同時對形勢要有科學(xué)理性的分析，對市場要有客觀清醒的研判，“一基五元”各子公司都要保持危機(jī)感、緊迫感和打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

　　為此，集團(tuán)公司已明確將“力爭時間過半任務(wù)過半”作為二季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。各子公司要利用一季度“開門紅”的積極氛圍和良好勢頭，抓住二季度政策機(jī)遇、市場機(jī)遇和擴(kuò)大出口窗口期，堅持“四有”方針，深化算賬經(jīng)營，拿出經(jīng)營改善的真招硬招實(shí)招，全力確保寶武實(shí)現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。要堅持現(xiàn)金為王，加強(qiáng)對標(biāo)找差，深化算賬經(jīng)營和結(jié)果運(yùn)用，深入開展走現(xiàn)場、跑市場大調(diào)研活動。

　　★加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新驅(qū)動“四化”高質(zhì)量發(fā)展

　　加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是今年全國“兩會”政府工作報告列在首位的重點(diǎn)任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神，結(jié)合實(shí)際落實(shí)黨中央國務(wù)院決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育。一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位。二是以科技創(chuàng)新驅(qū)動“四化”高質(zhì)量發(fā)展。要堅持“四化”戰(zhàn)略，塑造寶武發(fā)展新動能新優(yōu)勢。產(chǎn)品高端化是構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢的重要舉措。要花大力氣補(bǔ)齊寶武高效化的短板，一方面要通過算賬經(jīng)營努力打造極致成本極致效益效率，另一方面要重點(diǎn)開展高效化創(chuàng)新。三是加快落實(shí)“人工智能+”行動，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。四是因地制宜、科學(xué)謀劃推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來產(chǎn)業(yè)布局。

　　★全面深化整合協(xié)同，提升價值創(chuàng)造能力

　　深化整合協(xié)同是集團(tuán)公司黨委對中央巡視整改要求的具體落實(shí)，是穿越鋼鐵業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)長周期的需要，是保障寶武做強(qiáng)做優(yōu)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。寶武的協(xié)同要以增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力為根本遵循，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，在鋼鐵主業(yè)基礎(chǔ)上聯(lián)接多元產(chǎn)業(yè)價值；樹立“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng)價值”的協(xié)同理念，以價值創(chuàng)造為核心，打造具有寶武特色的“鋼鐵強(qiáng)基、‘五元’賦能、市場驅(qū)動、聚合向外”的協(xié)同范式，為客戶創(chuàng)造價值，成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者。重點(diǎn)理解和把握好“和誰協(xié)同”以及“如何協(xié)同”這兩個基本問題。寶武的整合協(xié)同機(jī)制應(yīng)該具有三個特征，即堅持需求導(dǎo)向，真正解決實(shí)際問題；堅持價值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)互利共贏發(fā)展；堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深化整合協(xié)同，要注重并遵循“頂層設(shè)計與基層實(shí)踐相結(jié)合、統(tǒng)籌管理與互利自愿相結(jié)合、全局利益與局部利益相結(jié)合、長遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)期目標(biāo)相結(jié)合”四個原則，把握好這四方面相互之間的關(guān)系，多創(chuàng)價值，互利共贏，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。