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今年初以來，面對鋼鐵行業(yè)供需矛盾加劇、市場競爭日益殘酷的態(tài)勢，首鋼集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，堅持做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵業(yè)，以底線思維、系統(tǒng)思維、市場思維扎實推動既定經(jīng)營方針、既定重點工作朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績首季“開門紅”，總體盈利水平同比增長5%以上。

　　經(jīng)過“十四五”前3年打好高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，首鋼形成了抗周期能力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”已成為首鋼形成較強(qiáng)比較競爭優(yōu)勢的重要支撐。

　　減量發(fā)展重點是更高質(zhì)量的發(fā)展

　　鋼鐵行業(yè)當(dāng)前的高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益“三高三低”局面主要是供需錯配造成的。鋼鐵行業(yè)未來只能減量發(fā)展。減量是在中國當(dāng)前條件下行業(yè)必須經(jīng)歷的過程，減量發(fā)展的重點是更高質(zhì)量的發(fā)展。

　　一是堅持“三定三不要”原則，堅決擁護(hù)“反對低價傾銷，抵制惡性競爭”倡議。

　　面對市場沖擊，企業(yè)對現(xiàn)金流的關(guān)注重于對利潤的關(guān)注，利潤表是“面子”，而現(xiàn)金流量表是“里子”。要過日子首先就要保現(xiàn)金流，這是當(dāng)前的現(xiàn)實選擇。

　　今年初以來，面對不利發(fā)展形勢，首鋼理性把握生產(chǎn)節(jié)奏，合理控制鋼材庫存，堅持“三定三不要”經(jīng)營原則（以銷定產(chǎn)，不要把現(xiàn)金變成庫存；以效定產(chǎn)，不要產(chǎn)生經(jīng)營性“失血”；以現(xiàn)定銷，不要把現(xiàn)金變成應(yīng)收款），落實“八注重”經(jīng)營方針（注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標(biāo)管理、注重委托管理責(zé)任、注重總部健康運(yùn)行）和“三個三”經(jīng)營策略（三天做一次經(jīng)營決策、三個月聯(lián)動考慮資金運(yùn)作安排、做好未來三個月市場持續(xù)惡化的準(zhǔn)備），深入研究市場趨勢，深挖降本增效潛力，把內(nèi)部工作做到極致，努力化解經(jīng)營風(fēng)險，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，主動適應(yīng)需求總量和結(jié)構(gòu)變化，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡，確保有利潤的收入和有現(xiàn)金的利潤。第1季度，首鋼“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨占用的資金）周轉(zhuǎn)天數(shù)比上一年降低1.66天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比上一年降低1.68天。

　　二是積極促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行有序發(fā)展，勇?lián)?zé)任使命。

　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展格局發(fā)生了明顯變化。面對產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)分化的雙重壓力，要把鋼鐵行業(yè)面臨的壓力轉(zhuǎn)化成凝聚共識、匯聚力量的動力，為鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)繁榮不懈努力。

　　首鋼堅持“推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”的戰(zhàn)略部署，堅定走高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型之路；倡導(dǎo)公平競爭，反對惡意競爭和價格戰(zhàn)，維護(hù)市場秩序和行業(yè)利益。