上下同心 煉就“最亮的星”冠軍班組
寶武集團(tuán)中南股份特軋廠棒一2生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丙橫班認(rèn)真開展關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)提升工作,加熱爐、軋機(jī)、精整上下工序齊心協(xié)力。5月份,該班以作業(yè)率91.90%、煤氣單耗0.608GJ/t、成材率102.01%榮獲“最亮的星”冠軍班組。
骨干帶頭做示范,主持大盤有恒心
總結(jié)4月份的綜合情況,丙橫班就因巡檢不夠深入重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)然A(chǔ)工作的不扎實(shí),導(dǎo)致各種停機(jī)時(shí)間,值班長看在眼里急在心里,月頭便迅速組織人員調(diào)整方案。先是積極做好班員思想工作,增強(qiáng)大家的責(zé)任心;值班長發(fā)揮帶頭作用,凡事親力親為,由此激勵(lì)人心;持續(xù)細(xì)化班員崗位基礎(chǔ),營造接班怎么辦、班中怎么干、班后多總結(jié)的良好氛圍,在作業(yè)率、負(fù)公差、煤耗、熱裝率等數(shù)據(jù)中摳重點(diǎn)找關(guān)鍵;遇到落差明顯的波動(dòng)時(shí),第一時(shí)間組織相關(guān)崗位分析整改,確保生產(chǎn)穩(wěn)定可控。
崗位各顯神通,精心操作求穩(wěn)定
有了值班長的先鋒帶頭精神,各崗位也紛紛拾回自信,從加熱源頭開始,原料工牢牢把關(guān)坯料表面質(zhì)量,保證不讓“掉肉”“香蕉彎”等異常坯料進(jìn)爐,勤與上工序溝通,最大程序減少異常情況出現(xiàn);加熱工控制好煤氣熱值的變化,及時(shí)對(duì)燒嘴和空燃比進(jìn)行調(diào)整,為減少鋼坯在爐內(nèi)形成氧化燒損,還要特別注意加熱煅燒嘴各參數(shù),確保氧化鐵皮厚度穩(wěn)定控制在合理范圍;軋機(jī)組的骨干會(huì)提早半個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場觀察上個(gè)班軋鋼狀態(tài)及設(shè)備點(diǎn)檢,做到心中有數(shù),將了解到的情況及時(shí)告知主要操作工。為減少切損,他們每15分鐘對(duì)軋線各道次料型進(jìn)行卡量,并對(duì)1號(hào)飛剪和2號(hào)飛剪的切頭、切尾抽查檢驗(yàn),保證冷鋼狀態(tài)下控制在100mm以內(nèi),必要時(shí)會(huì)對(duì)料型及飛剪參數(shù)進(jìn)行調(diào)整;看質(zhì)量崗位尤為重要,是一個(gè)班的成果輸出,別看他們位于流程的末端,但都在全力以赴耕耘著,質(zhì)量意識(shí)牢記心間,克服氣候悶熱、環(huán)境不佳,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,十幾二十次的不間斷取樣,就是要確保每一支鋼都符合出庫要求,使本月24天班做到了天天完成負(fù)差指標(biāo),保證了成材率一直處于穩(wěn)定水平。
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