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近日，山鋼股份發(fā)布《“1+6+N”變革求生體系推進方案》（下稱《方案》），以管理變革和降本增效為主線，著力構(gòu)建“1+6+N”變革求生體系，提升企業(yè)競爭力。

　　《方案》提出了山鋼股份變革求生的方向與路徑，即堅持“四化”發(fā)展方向、“四有”經(jīng)營原則，落實“四個中心”（生產(chǎn)以穩(wěn)定為中心、經(jīng)營以財務為中心、營銷以用戶為中心、采購以現(xiàn)場為中心）原則、“兩正三有三負責”（講正氣、走正道，有情懷、有擔當、有辦法，對企業(yè)負責、對員工負責、對自己負責）要求，推進集中一貫管理和標準化作業(yè)，鍛長板（品牌優(yōu)勢、鐵鋼能力、艱苦奮斗的精神）、補短板（效率低下、成本高企、經(jīng)營能力弱）、固底板（區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、制造業(yè)大省），奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　據(jù)悉，山鋼股份“1+6+N”變革求生體系是動態(tài)發(fā)展、不斷完善和不斷改進的工作體系，針對當前復雜嚴峻的市場形勢，具體到落地推進層面，細化分解為“1+6+9+100”。其中，1個總目標為該公司扭虧增盈，噸鋼利潤分位值達到行業(yè)50分位（萊蕪）；6大競爭能力分別是服務、產(chǎn)品、成本、效率、創(chuàng)新、文化等方面的能力；9條變革路徑分別是經(jīng)營、人力、營銷、采購、制造、設備、投資、能源、物流；100個支撐項目包括：管理變革類30個，主要涉及機構(gòu)變革、流程變化、模式創(chuàng)新等，降本增效類70個，主要是今年需要完成的全體系挖潛增效重點任務。